Віталіна Ященко, product marketing manager. Розвиваю онлайн бізнеси

Ми усі з нетерпінням чекали результатів конкурсу проєктів у рамках Громадського бюджету Бучанської громади.

І ось на черговій зустрічі в Клубі урбаністів Бучі (КУБ) мали можливість обговорити, проаналізувати підсумки.

Бучанська міська рада підготувала презентацію про підсумки Громадського бюджету. З нею в коворкінгу Portal Освіта і Бізнес усіх бажаючих ознайомила начальник відділу економічного розвитку та інвестицій БМР Тетяна Ліпінська.

Презентацію можна передивитися за посиланням:

file:///C:/Users/User/Downloads/Telegram%20Desktop/ПРЕЗЕНТАЦІЯ%20ПЕРЕМОЖЦІ%20ГБ.pdf

В обговоренні результатів брала участь також радниця Бучанського міського голови Михайлина Скорик-Шкарівська.

Ось наші перші висновки.

Плюси:

1️⃣Набагато більше проєктів було подано цього року порівняно з минулим.
Активно про себе заявила громадська група КУБ: Клуб Урбаністів Бучі.


2️⃣Підтримка з боку коворкінгу Portal, де завжди надавалвся простір для зустрічей, запрошувалися представників влади, активно мотивували та підтримували будь-які ідеї. Мотивували подавати свої проєктів на Громадський бюджет, радили, до кого звернутися, якщо є питання, хто може допомогти та з ким об’єднатися, щоб проєкти зробити краще.


2️⃣Професійна команда з боку місцевої ради. Тетяна Ліпінська, Аліна Ситник приходили на зустрічі, відповідали на всі питання та мотивували всіх подавати свої проєкти.
3️⃣Інформаційна підтримка з боку місцевої влади: спеціально підготовлені відео ролики були класні. Активна кампанія в соцмережах.
4️⃣Усе це говорить про те, що є активна та ініціативна громадськість, яка готова розвивати місто Буча та ОТГ.

Мінуси:
1️⃣Низька активність саме в просуванні та голосуванні за проєкти, які, зокрема, готували та обговорювали у КУБ.
2️⃣Приблизно 50% поданих проєктів – це будівництво дитячих майданчиків та спортивних майданчиків в конкретних ЖК. Такі проєкти не покривають всю громаду і належать до «базових необхідних» умов розвитку мікрорайону, ЖК, це інфраструктурні проєкти, які мають бути сплановані в міському бюджеті або в ОСББ, або в районі.
3️⃣Проєкти Громадського бюджету мали би бути оригінальними, унікальними, покривати максимальну кількість громади та бути довгостроковими.
4️⃣Стратегічно: якщо не змінювати, наступними роками фінансуватися з Громадського бюджету й надалі будь усе ті ж окремі майданчики, а поза увагою залишатимуться «проєкти фішки», «проєкти магніти», які притягують туристів та розвивають економіку регіону, а отже, приноситимуть загальну користь. На виручені кошти від таких вигідних об’єктів громада зможе встановити десятки майданчиків. Автори проєктів, спрямованих на розвиток культурної інфраструктури, екологічного, освітнього, а також туристичного напрямку залишаться непоміченими, а отже, просто не будуть мотивовані подавати проєкти наступного року.

5. Варто було від КУБ вибрати 1-2 ключових проєкти та максимально зусиль спрямувати на просування саме цих проєктів. Щоби не розпорошувати голоси.

Пропозиції:
🟢Потрібно думати якимось чином підтримувати культурні, екологічні, туристичні, освітні проєкти, важко зрозумілі на перший погляд для масового споживача. Потрібно стратегічно або ділити громадський бюджет по напрямках: 30% – інфраструктурні проєкти; 40% туристичні, 30 % – освітні. І ділити бюджет саме за напрямками. І все-таки залишати можливість пройти культурним/освітнім/екологічним/ туристичним проєктам.
🟢Або формувати окремий «Культурний фонд розвитку Бучі» саме на розвиток таких важливих стратегічних проєктів міста. Проєкти не на бажання більшості, а проєкти, які будуть виховувати, формувати громаду. Проєкти, якими можна пишатися і всім про нього розповідати.
🟢Створити проєкт «Підтримай наших» – об’єднати місцеві бізнеси та громадські організації. Створити спонсорську підтримку проєктів з боку бізнесу, запропонувати натомість бізнесу Social corporate PR проєкти. Якщо є Відповідальний бізнес в Бучі, тоді вони зацікавленні в підтримці місцевих громад і соціальних, культурних проєктів.
🟢Потрібно проводити інформаційні кампанії серед громад та розповідати, які інфраструктурні проєкти закладені в бюджеті, а які ні. Що має зробити забудовник чи ОСББ.

Найкращим зараз наступним кроком було б з боку міської ради взяти кращі проєкти під своє «крило» та спланувати, які з проєктів можна було б реалізувати: якісь із місцевого бюджету, якість із бюджетів ОСББ, якість подати на гранти, якість профінансувати зі спонсорського культурного фонду від місцевих бізнесів.

Розбити реалізацію проєктів на 2-3 наступних роки. Бо громадські проєкти цього року будуть реалізовані у 2022 році.

Варто дати поштовх для того, щоби громадські проєкти об’єднали громаду, бізнес і владу.

Хочеться відчути, що більшість ініціатив від активних громадян влада підтримала і змогла їх втілити.

Упевнена, що активність громади під час підготовки проєктів для Громадського бюджету, не припинеться, а буде розвиватися і дасть класні результати.