Юлія Боєва, психологічний консультант, фахівець з особистої продуктивності

Я всегда мечтала быть причастной к бизнесу. Вдохновляясь интервью известных бизнесвумен, искренне горевала, что я не среди них, пока однажды не поняла, что моя стратегия выживания противоречит основной стратегии бизнеса.

С детства меня учили не рисковать, а в бизнесе так нельзя. Но даже после этого я не оставляла надежды прикоснуться к чудо-женщинам, которые решают вопросы на миллионы, создают рабочие места и двигают экономику нашей страны вперед.

Я честно посмотрела в зеркало и сказала себе: “Возможно, тебе и не создать бизнес-империю, но это вовсе не означает, что ты должна отказаться от своей мечты”.

В рамках этого мини-проекта я хочу делиться с вами историями женщин, которые по настоящему меня вдохновляют и совершают, на мой взгляд, невозможное  —  соединяют бизнес и материнство.

Женщина, которую я пригласила быть первой, — это мой большой друг, бизнес-консультант, МВА, управляющий владелец компании РедБиз Лаборатория Медицинского Бизнеса, издатель первого делового журнала “Приватний Лікар”, член Координационного Совета Украинского Медицинского Экспертного Сообщества (УМЕС), а кроме того — супруга cancer surviver, разделяющая с мужем все тяготы 7-летней истории борьбы с метастатическим раком — Елена Труш.

Расскажите подробнее, чем занимается ваша компания? В чем основная идея вашего проекта?

С моим мужем и бизнес-партнером Виктором Трушом мы занимаемся консалтингом в сфере медицинского маркетинга. В основном, это помощь малому и среднему медицинскому бизнесу.

Кроме того, мы пишем книги на эту тему, выступаем в качестве спикеров на бизнес-мероприятиях, придумали и издаем первый деловой медицинский журнал для врачей и клиник.

Основная идея нашего проекта? Ну, поскольку проектов несколько, то могу сказать, что все они объединены одной идеей:

помочь собственникам медицинского бизнеса создать управляемый и прибыльный бизнес.

С чего вы начинали? Где учились, работали прежде, чем основать свою компанию?

У меня два высших образования: одно медицинское (мы с мужем закончили в 2000 году Луганский медуниверситет), а второе – бизнес-образование в сфере медицинского маркетинга и менеджмента (2021).

Однако свою предпринимательскую деятельность я начала в 2013 году, когда основала компанию-издательство медицинских журналов. Это был период, когда мне пришлось выбрать между двумя путями: самостоятельное “плаванье” или возврат к статусу нанятого сотрудника. Я выбрала первое.

Дело в том, что до декрета со вторым ребенком я работала зам директора компании по регистрации лекарственных средств, но за три года моего отсутствия в компании изменилась ее организационная структура, поэтому мне предложили меньший объем работы и, соответственно, меньший оклад, что меня не устраивало. Поэтому с трудом и сомнением, но я предпочла развиваться как предприниматель.

Были трудные времена, и часть трудностей была связана, безусловно, с отсутствием опыта и знаний в сфере управления бизнесом и людьми.

Какими были ваши первые шаги в вашем бизнесе, с чего начинали?

С поиска клиентов. У меня не было опыта в издании журналов и вообще управлении издательским бизнесом.

Моя основная функция на этапе становления бизнеса была поиск корпоративных фармацевтических клиентов, которые могли бы размещать рекламу в журнале. Нам нужны были деньги, чтобы содержать свое СМИ. Пришлось в экстренном порядке осваивать множество навыков и приобретать самые разноплановые компетенции: журналиста, продажника, маркетолога, переговорщика, управленца, бизнес-партнера.

Поддерживала ли вас ваша семья на этом пути?

Не то слово! Первый год мой супруг, работавший в то время топ-менеджером в одной из иностранных  фармкомпаний, мирился с отсутствием у меня дохода (зарплаты), учил меня строить и развивать бизнес и вообще был моим учителем и наставником. Даже можно сказать, что он меня принуждал идти к цели и не сдаваться.

Это была его идея – создать журнал, и именно он вдохновлял создавать непривычный для этой отрасли формат медицинского СМИ. Муж очень поддерживал. Даже когда было очень сложно, и нас предал наш бизнес-партнер, украв все деньги со счета предприятия, мне супруг купил дорогущее кресло руководителя на день рождения и сказал, что теперь моя “новая вершина” – это стать единоличным руководителем и владельцем предприятия. И я нашла в себе мужество открыть новую компанию и продолжить работу уже в новом статусе.

Расскажите немного о вашей семье, большая ли она?

Ну, нас четверо. Большая ли это семья? Не знаю. Ответственность – да, большая. Потому что у нас двое сыновей, и вырастить их достойными людьми – это важно.

В каком возрасте вы впервые стали мамой? Удалось ли побыть в декрете какое-то время или сразу вышли на работу?

Старший сын родился, когда я как раз только вышла на работу после интернатуры. Мне было 24 года, и я “горела” работой. Выдержала всего 1,5 года в декрете. Отдала ребенка в ясли и работать, работать, работать! Меня ждали мои пациенты, которых я не могла бросить – я была единственным на весь район эндокринологом.

Ребенок мой первое время болел в садике, приходилось виртуозно выкручиваться из ситуаций, когда и на работу надо, и дитё с соплями… Мы тогда жили и работали в небольшом селе, и хотя рядом были родители мужа, сидеть с внуком они не очень-то и могли: свекровь – зав роддомом, свекр – районный терапевт, – их тоже дома никогда не было, пропадали на работе день и ночь. Со вторым ребенком, родившимся в чрезвычайных обстоятельствах, в декрете пришлось сидеть до трех лет – занималась реабилитацией, чтобы компенсировать проблемы при рождении.

Как вам удается совмещать работу и материнство? Получается ли держать баланс?

Мне кажется, что ничего не совмещаю. Я занимаюсь любимым делом, которое меня вдохновляет и мотивирует, я люблю своих детей и не пытаюсь каким-то особенным образом их воспитывать, выделяя для этого специальные “воспитательные часы”. Нет. Я их просто люблю и своим отношением к жизни, к их поступкам, к событиям из окружающего мира формирую у них правильную, как мне кажется, ценностную модель.

Есть ли у вас с семьей или детьми особенные ритуалы, которые вы делаете вместе?

Ритуалы? Хороший вопрос. Есть традиции совместного отдыха. Есть правила поощрения. Есть табу. Но вот ритуалы – трудно что-то из того, что мы привычно делаем, назвать ритуалами.

А принципы воспитания, которых вы стараетесь придерживаться?

Есть, но  это скорее убеждение, чем принцип. Я считаю, что надо воспитывать себя, а не детей.

Надо своим поведением, своими поступками подавать пример, а не пытаться воспитывать словами. Потому что наши поступки – отражение наших ценностей, и от того, как их акцептируют наши дети, и зависит их поведение в тех или иных жизненных ситуациях.

Моя миссия как родителя состоит в том, чтобы привить им правильные жизненные ценности, дать правильные ориентиры в жизни, научить быть гибкими и уметь адаптироваться к жизни, дать им почву для самостоятельности и, главное, научить их жить в социуме, эффективно с ним взаимодействовать. Про накормить-одеть-обуть я не буду, это биологические функции родителей в принципе.

Бываете ли вы в отпуске? Какие страны предпочитаете?

Я существо свободное, отпуск – это из лексикона нанимаемого персонала. Я отдыхаю вместе с семьей, когда у меня есть в производственном цикле небольшие периоды затишья. Обычно это юг Европы, Греция. Мы всей семьей очень любим эту страну – колыбель цивилизации и родину демократии.

Какие ваши планы на будущее? В каком направлении хотели бы развивать себя и свой бизнес?

Хочу увеличить и усилить влияние своего журнала на общественное мнение в сфере управления здравоохранением. Мечтаю увидеть на обложках своего журнала истинных лидеров мнения, чьи мысли бы потом стали путеводной звездой при формировании стратегии развития медицины.

Что бы вы посоветовали себе 10 лет назад?

Ого. 10 лет назад. Наверное, ничего бы не советовала. Потому что в тех обстоятельствах я действовала, исходя из уровня своих знаний, навыков, компетенций и имеющихся возможностей.

Я тогда, 10 лет назад, спасла своего ребенка – вопреки печальным прогнозам врачей, вопреки безденежью и отсутствию помощи от кого-либо. Я себе самой – той женщине, у которой был на руках, казалось бы, безнадежный ребенок, сказала бы “Леночка, ты молодец. Ты невероятная. Ты сильная, умная и стойкая. Я горжусь тобой, моя девочка!”.

Но мне тогда этого никто не сказал. И потом не сказал. Я говорю это себе сейчас, когда я осознаю свою силу и своё право хвалить себя. Правда, не без помощи хороших психологов я научилась ценить себя, хвалить себя и чувствовать ценность того, что я умею и делаю, даже если другим это неочевидно.

Больше всего мне хотелось бы дать себе совет сейчас: “Лена, не жди благодарности за то, что ты делаешь. Сумей найти мотивацию в результатах своей деятельности, а не людской благодарности, и будь счастлива”.

Возможно, необходимость в таком совете я испытываю именно сейчас ввиду своих сегодняшних обстоятельств. И это состояние я сейчас прорабатываю. Да и вообще я больше испытываю потребность в поддержке, чем в советах.

Реализация советов требует наличия ресурсов, но советчики часто об этом не задумываются 🙂

Какие 3 книги повлияли на вас больше всего?

Стивен Кови “7 навыков высокоэффективных людей”, Виктор Труш “Метод 9 квадратов. Генератор эффективных команд” и Роберт Чалдини “Психология влияния”. Первая дала мне возможность инверсии сознания и обеспечила высокую личную результативность, вторая – помогла осознать зрелость человека как основной критерий в построении личных и деловых отношений, а третья – дала инструменты эффективного и экологичного управления людьми.

 

Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваш коментар!
Будь ласка, введіть Ваше ім'я